lenguyenbaongoc
New member
- Bài viết
- 7
- Được Like
- 0
Trong nhiều cuộc thảo luận về nhân sự, mức lương thường được xem là yếu tố quyết định việc giữ chân nhân viên.
Điều đó không sai.
Thu nhập luôn là yếu tố quan trọng.
Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào tiền lương, rất khó để xây dựng một đội ngũ gắn bó lâu dài.
Thực tế cho thấy, nhiều người rời bỏ công việc không phải vì thu nhập thấp nhất thị trường.
Mà vì họ không còn cảm thấy được tôn trọng, ghi nhận hoặc nhìn thấy cơ hội phát triển.
Một môi trường làm việc tích cực có thể tạo ra sự khác biệt rất lớn.
Đó là nơi nhân viên được lắng nghe.
Được đóng góp ý kiến.
Được công nhận khi hoàn thành tốt công việc.
Được hỗ trợ khi gặp khó khăn.
Bên cạnh đó, cơ hội học hỏi và phát triển nghề nghiệp cũng là yếu tố khiến nhiều người quyết định gắn bó.
Không ai muốn dậm chân tại chỗ quá lâu.
Họ cần cảm thấy bản thân đang tiến bộ và có tương lai rõ ràng hơn.
Với vai trò của người quản lý, đôi khi một lời cảm ơn chân thành hay sự ghi nhận đúng lúc còn có giá trị hơn nhiều chính sách phức tạp.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp không phải câu chuyện diễn ra trong ngày một ngày hai.
Đó là quá trình hình thành từ những hành động nhỏ được duy trì đều đặn.
Suy cho cùng, con người không chỉ đi làm để kiếm sống.
Họ cũng mong muốn được làm việc trong một môi trường khiến mình cảm thấy được tôn trọng và có ý nghĩa.
Điều đó không sai.
Thu nhập luôn là yếu tố quan trọng.
Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào tiền lương, rất khó để xây dựng một đội ngũ gắn bó lâu dài.
Thực tế cho thấy, nhiều người rời bỏ công việc không phải vì thu nhập thấp nhất thị trường.
Mà vì họ không còn cảm thấy được tôn trọng, ghi nhận hoặc nhìn thấy cơ hội phát triển.
Một môi trường làm việc tích cực có thể tạo ra sự khác biệt rất lớn.
Đó là nơi nhân viên được lắng nghe.
Được đóng góp ý kiến.
Được công nhận khi hoàn thành tốt công việc.
Được hỗ trợ khi gặp khó khăn.
Bên cạnh đó, cơ hội học hỏi và phát triển nghề nghiệp cũng là yếu tố khiến nhiều người quyết định gắn bó.
Không ai muốn dậm chân tại chỗ quá lâu.
Họ cần cảm thấy bản thân đang tiến bộ và có tương lai rõ ràng hơn.
Với vai trò của người quản lý, đôi khi một lời cảm ơn chân thành hay sự ghi nhận đúng lúc còn có giá trị hơn nhiều chính sách phức tạp.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp không phải câu chuyện diễn ra trong ngày một ngày hai.
Đó là quá trình hình thành từ những hành động nhỏ được duy trì đều đặn.
Suy cho cùng, con người không chỉ đi làm để kiếm sống.
Họ cũng mong muốn được làm việc trong một môi trường khiến mình cảm thấy được tôn trọng và có ý nghĩa.
Bài viết liên quan
