dtlong
New member
- Bài viết
- 9
- Được Like
- 0
Trong quản lý nhân sự, có một nhóm nhân viên hay bị gán nhãn sai: người làm việc tốt trong nhiều năm, rồi đột ngột năng suất giảm, thái độ thay đổi, hay xin nghỉ phép. Người quản lý thường đọc đây là dấu hiệu của thiếu động lực hoặc không phù hợp văn hóa - trong khi thực ra đây là dấu hiệu của lao lực giai đoạn cuối.
"Dụng nhân như dụng mộc" - người xưa quan niệm không có người vô dụng, chỉ có người được dùng sai chỗ và sai cách.
Gỗ cứng làm cột, gỗ mềm làm ván, gỗ cong làm bánh xe - mỗi thứ đều có chỗ phát huy nếu người dùng biết nhìn ra. Nguyên lý này áp dụng thẳng vào việc nhận ra nhân viên đang ở trạng thái nào để ứng xử đúng.
Lao lực - khác với burnout ở chỗ nó tích lũy từ việc làm việc với cường độ cao trong thời gian dài mà không có sự phục hồi đủ - có những dấu hiệu rất cụ thể mà người quản lý có thể nhận ra sớm nếu biết tìm. Vấn đề là hầu hết training HR không đề cập đến điều này.
Bài phân tích về lao lực là gì phân biệt rõ lao lực với burnout và với mệt mỏi thông thường - ba trạng thái hay bị xử lý như một nhưng cần cách tiếp cận khác nhau hoàn toàn, đặc biệt từ góc độ người quản lý.
Trong team của bạn ngay lúc này - có ai đang được đọc nhầm là "giảm hiệu suất" trong khi thực ra đang cần được hỗ trợ không?
"Dụng nhân như dụng mộc" - người xưa quan niệm không có người vô dụng, chỉ có người được dùng sai chỗ và sai cách.
Gỗ cứng làm cột, gỗ mềm làm ván, gỗ cong làm bánh xe - mỗi thứ đều có chỗ phát huy nếu người dùng biết nhìn ra. Nguyên lý này áp dụng thẳng vào việc nhận ra nhân viên đang ở trạng thái nào để ứng xử đúng.
Lao lực - khác với burnout ở chỗ nó tích lũy từ việc làm việc với cường độ cao trong thời gian dài mà không có sự phục hồi đủ - có những dấu hiệu rất cụ thể mà người quản lý có thể nhận ra sớm nếu biết tìm. Vấn đề là hầu hết training HR không đề cập đến điều này.
Bài phân tích về lao lực là gì phân biệt rõ lao lực với burnout và với mệt mỏi thông thường - ba trạng thái hay bị xử lý như một nhưng cần cách tiếp cận khác nhau hoàn toàn, đặc biệt từ góc độ người quản lý.
Trong team của bạn ngay lúc này - có ai đang được đọc nhầm là "giảm hiệu suất" trong khi thực ra đang cần được hỗ trợ không?
Bài viết liên quan
